Akademischer Lehrgang zur Agilen Organisationsgestalter*in
Erfolgreiche agile Organisationsentwicklungen und -transformationen werden durch „Möglich Macher“ in den Unternehmen gestaltet, die Organisationen und deren Menschen zum Aufblühen bringen. Der Lehrgang zur Agilen Organisationsgestalter*in bildet genau diese „Möglich Macher“ aus und vermittelt in einer charmanten Mischung aus methodischen, strategischen, systemischen, psychosozialen, organisationalen und philosophischen Betrachtungen neue hilfreiche Perspektiven für eine erfolgreiche agile Organisationsgestaltung.
In einem spannenden Lehrgang gemeinsam mit interessanten Menschen als Vortragende und Teilnehmer*innen lernst Du neue Sichtweisen und Perspektiven kennen, erlebst das Potential agiler Vorgehensweisen und Ansätze kennen, probierst es in Trainings und Simulationen selbst aus, um es sofort im eigenen Umfeld anwenden zu können.
WAS
„Die Zukunft wird so aussehen, wie wir sie gestalten“.
Dieses Zitat des Landschaftsarchitekten Jean-Claude Forestiere ist das Motto der Qualifizierung zur Agilen Organisationsgestalter*in.
In 8 Modulen befähigen und begleiten wir Dich auf Ihrer Reise zur internen oder externen Agilen Organisationsgestalter*in.
Die Module im Einzelnen:
1 Agilität, der Blick auf die Vorder- und Hinterbühne von „Höchstleistern“
2 Projekte und Vorhaben im agilen Kontext
3 Organisationen neu gedacht
4 Führung im agilen Kontext
5 Agile Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte in Linien- und Projektorganisationen
6 Veränderung in Richtung selbstlernendes und selbstorganisierendes Unternehmen
7 kontinuierliche Innovation, das Ergebnis, wenn sie das „Dornröschen“ aufwecken
8 Strategie, agil und trotzdem stabil
9 Präsenz im digitalen Raum (optionales Modul)
In Form eines Aufbaumoduls zum Lehrgang, bieten wir Dir zusätzlich die Möglichkeit an, ein Hochschulzertifikat zur „Akademisch zertifizierten OrganisationsgestalterIn im agilen Kontext“ zu erlangen. Wir begleiten Dich in diesem Modul dabei, ein ausgewähltes Thema des Lehrgangs empirisch im eigenen oder einem fremden Unternehmen zu erforschen.
Detaillierte Modulbeschreibung
WARUM
Die Ausbildung befähigt die Lehrgangsteilnehmer*innen Unternehmens-intern Prozesse und Strukturen agiler zu gestalten bzw. die Geschäftsführung auf dem Weg dorthin zu begleiten und zu unterstützen.
Im Fokus steht die Qualifizierung der Teilnehmer*in, die eigenen Organisationen bei der Strategieentwicklung und in Veränderungsprozessen als interner Prozessberater*in zu unterstützen. Daher wird in der Vermittlung geeigneter Interventions- und Coaching Kompetenzen, insbesondere im Kontext der Ausgestaltung von Unternehmens- und Change-Strategien, sowie der Bewertung, Koordination und Begleitung von Innovationsprojekten ein besonderes Augenmerk gelegt.
WIE
- Lehrgangsdauer: 8 Präsenztage auf 4 Monate verteilt
- Arbeitsaufwand: Der Workload für die Teilnehmer*innen für Pre-Readings und Nachbereitung umfasst in Summe zirka 25 Tage
- Seminarformat: Online oder Präsenz
- Bilder der Abschlußveranstaltung des Sommerlehrgang 2022:
WANN & WO
- Frühlings Edition 2024: 22.03. - 28.06.2024 - Design Office Bonn
- Sommer Edition 2024: 31.05. - 06.09.2024 - Design Office Bonn
- Termine für Inhouse-Veranstaltungen nach Vereinbarung
WIEVIEL
- Online Version des Lehrgangs pro Person: EUR 5.950,- (exkl. MWSt.), im Präsenzformat werden in Abhängigkeit von der Lokation zusätzlich die anteiligen Tagungsgebühren in Rechnung gestellt
- Optionales Modul zur "Akademisch zertifizierten Organisationsgestalter*in im agilen Kontext“ - zusätzlich EUR 1.150,- (exkl. MwSt.)
- Optionales Modul "Präsenz im digitalen Raum" - zusätzlich EUR 590,- (exkl. MwSt.)
- Mindestteilnehmer*innen pro Lehrgang: 6 Personen
- Maximalteilnehmer*innen pro Lehrgang: 14 Personen
WER
- Zielgruppe sind interne und externe Berater*innen, Führungskräfte sowie Mitarbeiter*innen aus allen Bereichen (m/w/d), die nicht nur IM Unternehmen, sondern auch AM Unternehmen arbeiten möchten
- Information und Anmeldungen: Die.Organisationsgestalter, Winzerstrasse 94F, 53129 Bonn, +49 151 20 53 39 32,
WAS NOCH
Scribble Tool Training - Das Schutzraumprojekt
Die neue Strategie und die Veränderung wird von der Unternehmenskultur schon zum Frühstück verspeist". Das hatte schon Peter Drucker 1972 behauptet.
Aber wie gelingt es, eine nachhaltige Veränderung in der Organisation zu etablieren, wenn sich doch die Unternehmenskultur dagegen wehrt? Und wie kann man das organisatorische Immunsystem doch noch überlisten?
Diese und noch einige mehr an Fragen, versuchen wir in diesem Workshop einer Beantwortung zuzuführen.
AGENDA
Begrüssung und Check-in
Kurzer Impuls im Thema Unternehmenskultur und ihre Wirkungen
Fallbeispiel von Change auf Basis eines "Schutzraumprojektes"
Diskussion
Check-out
Scribble Tool Training - Das Schutzraumprojekt
Die neue Strategie und die Veränderung wird von der Unternehmenskultur schon zum Frühstück verspeist". Das hatte schon Peter Drucker 1972 behauptet.
Aber wie gelingt es, eine nachhaltige Veränderung in der Organisation zu etablieren, wenn sich doch die Unternehmenskultur dagegen wehrt? Und wie kann man das organisatorische Immunsystem doch noch überlisten?
Diese und noch einige mehr an Fragen, versuchen wir in diesem Workshop einer Beantwortung zuzuführen.
AGENDA
- Begrüssung und Check-in
- Kurzer Impuls im Thema Unternehmenskultur und ihre Wirkungen
- Fallbeispiel von Change auf Basis eines "Schutzraumprojektes"
- Diskussion
- Check-out
PREIS
EUR 120,00 zuzüglich 19% MwSt.
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Die neue Strategie und die Veränderung wird von der Unternehmenskultur schon zum Frühstück verspeist". Das hatte schon Peter Drucker 1972 behauptet.
Aber wie gelingt es, eine nachhaltige Veränderung in der Organisation zu etablieren, wenn sich doch die Unternehmenskultur dagegen wehrt? Und wie kann man das organisatorische Immunsystem doch noch überlisten?
Diese und noch einige mehr an Fragen, versuchen wir in diesem Workshop einer Beantwortung zuzuführen.
AGENDA
Begrüssung und Check-in
Kurzer Impuls im Thema Unternehmenskultur und ihre Wirkungen
Fallbeispiel von Change auf Basis eines "Schutzraumprojektes"
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